塑造良好的職業(yè)形象，提高基層管理水平

     按照公司第二階段企業(yè)文化建設(shè)“實施落地年”工作安排，對照《企業(yè)文化手冊》內(nèi)容，使制度成為文化的載體，讓員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，在生產(chǎn)裝置管理人員中開展“企業(yè)憑什么凝聚人心”大討論活動，在生產(chǎn)一線員工當(dāng)中開展“塑造良好的職業(yè)形象”行為規(guī)范優(yōu)秀員工評選活動。

按照“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容，為了規(guī)范管理人員日常行為，講究禮儀，提高管理水平，提倡語言文明、禮貌待人，促進(jìn)管理層做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。2018年10月11日，在公司會議室對班組長以上管理人員進(jìn)行了“如何塑造良好職業(yè)形象”理論測試，通過一些實際案例，讓管理人員分析該怎么做，如何做。

2018年10月15日，在公司會議室組織基層員工召開“企業(yè)憑什么凝聚人心”大討論活動，現(xiàn)場，員工們都積極發(fā)言，對目前現(xiàn)在公司的企業(yè)文化建設(shè)方面以及公司規(guī)章制度提出一些好的建議和意見。黨支部書記也現(xiàn)場為員工們進(jìn)行解答。

最后，黨支部書記說：“基層管理人員樹立企業(yè)的未來是美好的，與企業(yè)同行，一定能夠?qū)崿F(xiàn)你最大限度的價值，這一點很重要。現(xiàn)在得到多少，固然重要，但相對來說，知道未來能夠得到多少，更重要！”。