公司開展2020年第一季度安委會（擴大）會議暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會

2020年4月7日下午14:00，第一季度安委會（擴大）會議暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會在公司會議室順利召開。會議由安環(huán)生產(chǎn)科科長張振忠主持，公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)、副總經(jīng)理梁軍、副總經(jīng)理曹愛新、各專業(yè)主管、各裝置裝置長、科（室）長以及各裝置生產(chǎn)崗位班長以上管理人員46人參加了會議。

會上，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)總結(jié)了第一季度安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對一季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出的問題，進行了全面分析。他指出：一是雖然國內(nèi)取得了階段性的成果，但從國際形勢來看，疫情防控形勢依然嚴峻，疫情防控對我們來說，存在諸多不利因素，落實風險動態(tài)調(diào)整機制尤為重要，疫情防控面臨錯綜復(fù)雜的局面，在以“外防輸入、內(nèi)防擴散”大原則下，我們不能有絲毫懈怠和厭戰(zhàn)情緒，我們要重策略，強部署，進一步加強崗位消毒和南門疫情防控，穩(wěn)定當前來之不易的成果。二是加強隱患排查，積極應(yīng)對高溫季節(jié),做好迎峰度夏工作。各單位現(xiàn)場設(shè)備管理要及時發(fā)現(xiàn)隱患，做到查出一項，消除一項，牢固樹立安全防線，多措并舉確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。三是樹立“全員成本管理，全過程成本管理”理念，針對“降成本、控支出”，從每一位員工身上，出點子，獻實招，加強思想認識，樹立保生產(chǎn)就是降耗的意識和觀念，過程質(zhì)量管控，就要穩(wěn)定提高熟料強度。同時，穩(wěn)定水泥窯煅燒，從點滴做起，將成本控制在年初目標基礎(chǔ)上，再下降3%。四是加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓教育。將勞務(wù)外包安全及專業(yè)培訓日�；�、細致化，讓其隨著公司業(yè)務(wù)培訓同組織、同實施、同檢驗，對培訓內(nèi)容積極創(chuàng)新培訓方式，通過開展形式多樣、職工樂于接受的培訓教育活動，提升各專業(yè)、各崗位業(yè)務(wù)操作技能的同時，將培訓結(jié)果運用到具體工作之中，以崗待檢，進行行為觀察效果驗證，爭取培訓教育取得實效。五是安全環(huán)保設(shè)施管理方面，要確保環(huán)保在線監(jiān)測運行穩(wěn)定，所有工藝設(shè)施沒有漏點，進一步改善現(xiàn)場環(huán)境，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，揚塵問題得到解決，員工歸屬感得到進一步提高，從而職工隊伍穩(wěn)定進一步得到加強。六是安全職責履行問題，目前安全職責履行主要問題是管理人員缺乏不學習不進步的思想觀念，停留在原來的理論知識，管理履職因知識理論不足，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，因此落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，必須把制度體系建設(shè)放在首位，把安全文化建設(shè)貫穿始終，把教育培訓作為長期任務(wù)，把接受監(jiān)督管理作為重要保障。建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。做好疫情期間安全生產(chǎn)工作，真正實現(xiàn)“降成本、控支出，安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標。

最后，針對安全環(huán)保和生產(chǎn)過程中的難點和重點，公司副總經(jīng)理梁軍從“防護用品的正確佩戴、作業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、風險和隱患危險性作業(yè)許可制度、疫情防控措施落實、宣傳教育及學習開展、應(yīng)急演練以及基礎(chǔ)管理”七個方面做了補充，副總經(jīng)理曹愛新就“安全管理及制度執(zhí)行剛性約束、工作思路抓主線、抓重點去實施”方面做了重點闡述和要求。

        此次會議，現(xiàn)場氛圍濃，自查徹底，達到了預(yù)期的目的。