公司開(kāi)展2020年第一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)

2020年4月7日下午14:00，第一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室順利召開(kāi)。會(huì)議由安環(huán)生產(chǎn)科科長(zhǎng)張振忠主持，公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)、副總經(jīng)理梁軍、副總經(jīng)理曹愛(ài)新、各專(zhuān)業(yè)主管、各裝置裝置長(zhǎng)、科（室）長(zhǎng)以及各裝置生產(chǎn)崗位班長(zhǎng)以上管理人員46人參加了會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理吳紅衛(wèi)總結(jié)了第一季度安全環(huán)保以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)一季度安全、環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中暴露出的問(wèn)題，進(jìn)行了全面分析。他指出：一是雖然國(guó)內(nèi)取得了階段性的成果，但從國(guó)際形勢(shì)來(lái)看，疫情防控形勢(shì)依然嚴(yán)峻，疫情防控對(duì)我們來(lái)說(shuō)，存在諸多不利因素，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制尤為重要，疫情防控面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的局面，在以“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”大原則下，我們不能有絲毫懈怠和厭戰(zhàn)情緒，我們要重策略，強(qiáng)部署，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位消毒和南門(mén)疫情防控，穩(wěn)定當(dāng)前來(lái)之不易的成果。二是加強(qiáng)隱患排查，積極應(yīng)對(duì)高溫季節(jié),做好迎峰度夏工作。各單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到查出一項(xiàng)，消除一項(xiàng)，牢固樹(shù)立安全防線(xiàn)，多措并舉確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是樹(shù)立“全員成本管理，全過(guò)程成本管理”理念，針對(duì)“降成本、控支出”，從每一位員工身上，出點(diǎn)子，獻(xiàn)實(shí)招，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立保生產(chǎn)就是降耗的意識(shí)和觀念，過(guò)程質(zhì)量管控，就要穩(wěn)定提高熟料強(qiáng)度。同時(shí)，穩(wěn)定水泥窯煅燒，從點(diǎn)滴做起，將成本控制在年初目標(biāo)基礎(chǔ)上，再下降3%。四是加強(qiáng)從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育。將勞務(wù)外包安全及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)日�；�、細(xì)致化，讓其隨著公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)同組織、同實(shí)施、同檢驗(yàn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)開(kāi)展形式多樣、職工樂(lè)于接受的培訓(xùn)教育活動(dòng)，提升各專(zhuān)業(yè)、各崗位業(yè)務(wù)操作技能的同時(shí)，將培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用到具體工作之中，以崗待檢，進(jìn)行行為觀察效果驗(yàn)證，爭(zhēng)取培訓(xùn)教育取得實(shí)效。五是安全環(huán)保設(shè)施管理方面，要確保環(huán)保在線(xiàn)監(jiān)測(cè)運(yùn)行穩(wěn)定，所有工藝設(shè)施沒(méi)有漏點(diǎn)，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，揚(yáng)塵問(wèn)題得到解決，員工歸屬感得到進(jìn)一步提高，從而職工隊(duì)伍穩(wěn)定進(jìn)一步得到加強(qiáng)。六是安全職責(zé)履行問(wèn)題，目前安全職責(zé)履行主要問(wèn)題是管理人員缺乏不學(xué)習(xí)不進(jìn)步的思想觀念，停留在原來(lái)的理論知識(shí)，管理履職因知識(shí)理論不足，導(dǎo)致監(jiān)督不到位，因此落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，必須把制度體系建設(shè)放在首位，把安全文化建設(shè)貫穿始終，把教育培訓(xùn)作為長(zhǎng)期任務(wù)，把接受監(jiān)督管理作為重要保障。建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。做好疫情期間安全生產(chǎn)工作，真正實(shí)現(xiàn)“降成本、控支出，安全生產(chǎn)，提高效益”的最終目標(biāo)。

最后，針對(duì)安全環(huán)保和生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，公司副總經(jīng)理梁軍從“防護(hù)用品的正確佩戴、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)和隱患危險(xiǎn)性作業(yè)許可制度、疫情防控措施落實(shí)、宣傳教育及學(xué)習(xí)開(kāi)展、應(yīng)急演練以及基礎(chǔ)管理”七個(gè)方面做了補(bǔ)充，副總經(jīng)理曹愛(ài)新就“安全管理及制度執(zhí)行剛性約束、工作思路抓主線(xiàn)、抓重點(diǎn)去實(shí)施”方面做了重點(diǎn)闡述和要求。

        此次會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)氛圍濃，自查徹底，達(dá)到了預(yù)期的目的。