慎防“蟻穴雖小，潰之千里”

            認(rèn)真巡檢是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)，通過對設(shè)備油位的觀察，溫度、振動的測量，來判斷設(shè)備運行狀態(tài)是否良好、是否存在缺陷，運行人員只有加強對設(shè)備巡視，增強設(shè)備巡視意識，提高巡視質(zhì)量，設(shè)備才能夠穩(wěn)定可靠的運行。

            巡檢工作是比較枯燥乏味的，因為每天的工作相同，長期重復(fù)，久而久之在思想上容易造成對這項工作的厭倦和麻痹大意造成重大事故。所以我們要認(rèn)識到設(shè)備巡檢在工作中的重要性，切實保證巡檢的質(zhì)量和數(shù)量，每一次的巡檢不僅要到位，更要用心、細(xì)心、專心，不走馬觀花，不偷工減料，該巡檢的一定要巡檢到，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，做到及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報和快速處理。

            “一看二聽三摸四嗅五比較”作為巡視過程中的傳統(tǒng)檢查方法，在當(dāng)前的工作實踐中，仍然是發(fā)現(xiàn)異常和缺陷的重要途徑，充分利用我們每個人的感官功能，可以及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備溫度升高、聲響異常、振動異常、氣味異常、油位異常等情況，并順藤摸瓜找出原因，消除缺陷。巡檢人員不僅要將安規(guī)牢記于心，還要認(rèn)識到現(xiàn)場存在的危險點和自我保護的安全措施，嚴(yán)于律己，巡視中不做無關(guān)的事，更不能做違章的事，對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時匯報并排除。

            蟻穴雖小，但可以潰之千里。任何一個細(xì)小的紕漏都可能造成非常嚴(yán)重的后果。設(shè)備巡檢工作要認(rèn)真仔細(xì)，這是一名合格員工應(yīng)有的責(zé)任，只有切實做好設(shè)備巡檢工作，才能及時地把事故隱患消滅在芽中，為車間的安全運行打下良好基礎(chǔ)。

本年度的大檢修就暴露出很多安全監(jiān)督員巡檢不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格導(dǎo)致的安全問題，雖都未造成嚴(yán)重傷害，若不是能夠及時制止，后過節(jié)不堪入目。

             “安全”一詞由“安”和“全”兩個語素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望。“安全”一般有三層意思，即沒有危險;不受威脅;不出事故。大到一個國家、一個集體要講安全;小到家庭、個人也要講安全;各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福美好的生活。我們 集團作為交通運輸行業(yè)更必須時時注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全;必須提高對安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針;必須增強以人為本的安全管理意識，認(rèn)真進行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè);必須對安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項工作的重中之重。

              加強安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識思想是行動的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識比較模糊，對如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認(rèn)識不清。一句話就是對加強安全管理的必要性認(rèn)識不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實是由于不安全因素的存在，必然會導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅持“強意識、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強員工安全責(zé)任意識。

             “無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取實效性強的安全方案和安全措施，可采取走出去請進來的方式，來對企業(yè)進行環(huán)保和安全評價，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改進，遵守規(guī)程，依法管理。