提煉經(jīng)驗剖不足，統(tǒng)一思想定方向

　——資源循環(huán)公司組織召開2021年度述職大會

　　2021年11月26日，公司舉行2021年年終領(lǐng)導(dǎo)述職大會，提煉經(jīng)驗、分析不足，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)。

　　會上，安環(huán)生產(chǎn)科、綜合管理科、質(zhì)檢科主要負責人及生產(chǎn)裝置正副裝置長、各專業(yè)助理工程師15位同志分別先后概括總結(jié)了2021年工作完成情況和存在的不足，展望了2022年的工作并提出未來工作設(shè)想。

　　公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志對15名同志的述職情況分別進行了點評并做了重要講話。他指出，干部述職的目的小到個人，大到公司，在于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，剖析存在的問題，謀劃今后的工作方向。一是作為年輕干部，身上都有干事創(chuàng)業(yè)的闖勁，提任后很快的適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變，工作成績有目共睹，但抓班子，帶隊伍經(jīng)驗不足，存在缺陷，應(yīng)考慮怎樣補位，提高政治站位，主動加強自我學(xué)習(xí)，主動維護班子團結(jié)，自覺樹牢“紅線”意識和“底線”思維;二是樹立時間觀念，針對人才培養(yǎng)問題，特種作業(yè)取證問題，應(yīng)當設(shè)定目標要求，構(gòu)建梯隊，建立健全人才梯隊;三是樹立工作細致入微的思想，提升辦公行文要求，減少錯字率，樹立新形象;四是進一步提高工作質(zhì)效，加強工作流程化，要處理好思想統(tǒng)一的問題，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“功成不必在我”的發(fā)展格局，既不好高騖遠，也不急功近利，為長遠發(fā)展打好基礎(chǔ);五是把握好整體與局部的關(guān)系，把各項工藝指標監(jiān)管落到實處，如：濾餅水分，系統(tǒng)故障檢修導(dǎo)致停車影響臺時產(chǎn)能，應(yīng)放到保障生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的工作大局中去謀劃、去推進，保證產(chǎn)量、質(zhì)量每月達到目標要求;六是堅持凝心聚力抓落實，關(guān)鍵指標管理重在“落實”，應(yīng)切實增強閉環(huán)意識，樹立“言必行，行必果”的工作態(tài)度，大力弘揚“敢擔當、善作為”的工作作風(fēng)，全面營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的干事氛圍;七是分析問題，解決問題，應(yīng)端正態(tài)度，破除慣性思維，拒絕路徑依賴，以創(chuàng)新促發(fā)展。全體管理人員必須緊跟新形勢，主動掌握新技能，充好知識之“電”，加好能力之“油”，不斷改進知識結(jié)構(gòu)，學(xué)會獨立思考，增強履職能力，改變工作中“敬業(yè)不精業(yè)”“有效不長效”“執(zhí)行不思考”等問題。要堅持守好底線“不踩線”。在制度層面上筑牢“防火墻”、念好“緊箍咒”，堵嚴“風(fēng)險點”，做一個“明白人”。

　　本次述職大會是一個求真務(wù)實、團結(jié)進取的大會，是一次思想、能力、作風(fēng)、經(jīng)驗的大檢閱，也是一場學(xué)習(xí)、方法、措施的大交流。面對新的一年，新的起點，新的希望，相信在大家的共同努力下，明天會更好。