全面回顧理思路 求真務實再起航

——資源循環(huán)公司順利組織召開2021年工作總結(jié)會議

　　金牛載譽辭舊歲， 勁虎騰躍再續(xù)航。2022年1月11日下午，公司領(lǐng)導班子、各單位負責人、工程技術(shù)人員、安全員、調(diào)度員、班組長及員工代表51人齊聚一堂，召開了2021年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會暨2022年度首次安委會(擴大)會議。

　　會前，副總經(jīng)理梁軍首先組織學習了某公司生產(chǎn)裝置皮帶機物體打擊事故的安全經(jīng)驗分享。

　　會上，各單位負責人、安環(huán)生產(chǎn)科科長分別就各單位及公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營情況和四季度安全環(huán)保工作開展情況進行了匯報，認真查找工作中存在的不足，對未完成的目標任務進行了深入分析，提出下年度工作思路和推進措施。

　　公司副總經(jīng)理對分管的工作、各單位一年來工作開展和存在的問題，進行了點評，對下年度分管工作提出了新的要求。副總經(jīng)理曹愛新宣讀了“關(guān)于表彰 2021年度先進個人的決定”，號召全體員工向他們學習，弘揚他們鉆研進取、頑強拼搏、無私奉獻的精神!公司總經(jīng)理吳紅衛(wèi)同志分別為優(yōu)秀員工頒發(fā)了榮譽證書，鼓勵他們戒驕戒躁，在新的一年起到模范帶頭作用，做出新的貢獻。

　　隨著會議議程的進行，公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理、各單位負責人及副總經(jīng)理與分管單位、職能主管科室與專業(yè)之間簽訂了“安全環(huán)保”與“經(jīng)營管理”目標責任書。

　　總經(jīng)理吳紅衛(wèi)對各單位的工作和成績，給予充分肯定，指出了工作中存在的問題和不足。他說：緊張忙碌的2021年已經(jīng)過去，在全體員工的努力下，公司經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、黨建及精神文明建設(shè)工作等方面取得了重大進展，且各方面工作都有了一定的進步。但也清醒地認識到，2022年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工奮發(fā)有為、奮力作為，增強信心，力爭明年取得突出成績。借此機會，代表公司班子給大家拜個早年，祝大家工作順利，身體健康，家庭幸福。

　　針對下年度工作，他要求各單位、各部門要切實履職盡責，立足問題和工作目標及時調(diào)整工作思路，注重細節(jié)，落實措施，全力推動2022年目標任務順利完成。他強調(diào)，無志不足以行遠，無助則難以成事。下年度面對“降本控支”這一工作主線，在復雜多變的經(jīng)濟形勢下，重點要抓好以下幾方面工作，一是明確發(fā)展目標，加強各級管理人員職責履行，新形勢下安全生產(chǎn)管理工作必須出實招，構(gòu)建人人參與的良好氛圍;二是以提高經(jīng)濟效益，鞏固經(jīng)營成果為前提，保證回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，高產(chǎn)、高效運行;三是加強生料裝置濾餅水分控制，提高合格率，夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進精細化，努力做好“降本控支”工作;四是樹立非計劃檢修就是事故，隱患就是事故的原則，進一步借鑒學習先進做法，促進電氣儀表及設(shè)備精細化專業(yè)管理，預見性做好單機運行，及時降低關(guān)鍵設(shè)備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運行;五是加強工作執(zhí)行落實，全力做好安全生產(chǎn)保障工作;六是班子建設(shè)以“嚴下先嚴上、正人先正己”要求，做好抓班子，帶隊伍，狠抓作風建設(shè)，管理人員樹立生產(chǎn)的瓶頸問題摸實情、找問題、尋對策的主導思想。堅持以務實當先，構(gòu)建人人想干事、人人能干事、人人干成事的競爭激勵機制和量化考核評價體系，人心思齊、人心思定、人心思進，昂首闊步，全面推進2022年各項工作，迅速形成了逢一必奪，逢冠必爭，風清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。