班長如何做好班組安全管理

班長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的安全管理中，除嚴格執(zhí)行公司的管理制度之外，抓好細節(jié)管理，是班組安全管理的重要保障。

首先，在安排工作任務或者設備操作時，一定要明確、具體，要把工作任務、工作內(nèi)容、工作地點、工作范圍、工作開始時間、工作結(jié)束時間、工作負責人等明確、具體的交代給班組成員，不能模糊不清。

其次，班長在布置工作任務的同時，要全面、細致交待作業(yè)安全風險和危險點，要認真分析作業(yè)人員的精神狀況、設備系統(tǒng)運行方式、工作環(huán)境特點，特別要重點考慮以下幾點：一是可能給作業(yè)人員帶來危險因素的工作場所，如高空、容器內(nèi)、孔洞、井下、高壓管道、帶電設備等；二是可能給作業(yè)人員帶來危險因素的工作環(huán)境，如高溫環(huán)境、大風、易燃易爆物品、有毒物品、照明條件等；三是可能給作業(yè)人員帶來危險的設備或異常工具，如電動工具、起重設備、轉(zhuǎn)動設備等；四是可能給作業(yè)人員帶來危害的異常操作程序、工藝流程變更、操作方法的失誤；五是作業(yè)人員的身體狀況、思想情緒波動、不安全行為、技術水平及能力不能滿足作業(yè)要求等可能帶來的危險因素等。

第三，針對存在的安全風險，制定具體的控制措施，措施必須明確、具體、操作性強。危險點控制措施要以預防人身傷亡事故、誤操作事故、設備損壞事故、系統(tǒng)強迫停運、火災事故為方向，重點防范高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害事故。

第四是抓好日常工作落實，重點要落實以下幾項內(nèi)容：一是作業(yè)許可前，落實作業(yè)許可人、監(jiān)護人和工作負責人是否到現(xiàn)場檢查確認安全措施；二是按照風險作業(yè)等級或重要操作到位監(jiān)護要求，各級管理人員要到作業(yè)現(xiàn)場檢查指導，未到崗位的領導要進行告知；三是每天要對落實情況進行總結(jié)，在班后會上進行點評，對執(zhí)行不到位的責任人落實考核。