強(qiáng)化班組安全建設(shè)

　　安全生產(chǎn)緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，堅(jiān)持 "以人為本"的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對新進(jìn)裝置員工的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作。

      班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實(shí)際的工作中做到有章可循，認(rèn)識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實(shí)到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及裝置的要求，我們每月都要要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強(qiáng)節(jié)日期間安全教育。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進(jìn)一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的電石爐設(shè)備安全運(yùn)行及事故防范應(yīng)急措施。班組工人在危險(xiǎn)場所工作時(shí)，必須有專人看守;新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，使工作有了超前準(zhǔn)備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

      在班組管理中，我們始終按照“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組”的工作思路，圍繞車間實(shí)際工作，同時(shí)按班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的，強(qiáng)化運(yùn)行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的各種困難，使鍋爐裝置全面發(fā)展。班組狠抓運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制各臺爐的運(yùn)行參數(shù)，并通過參數(shù)考核，每月進(jìn)行評比，公布考核結(jié)果，促使進(jìn)一步做好鍋爐的優(yōu)化調(diào)整工作。同時(shí)，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。在發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。為此我們加大了設(shè)備巡回檢查力度，特別對邊遠(yuǎn)地帶，事故常發(fā)生部位加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，杜絕因缺陷擴(kuò)大影響機(jī)組的安全運(yùn)行。

　　班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，只有常抓不懈搞好基層安全教育，才能讓效益最大化。