團(tuán)結(jié)是班組的力量源泉

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

　　今天就讓我來絮叨絮叨我們氯化氫四班吧!我們這個(gè)五人“小家”，小家成員由一個(gè)班長(zhǎng)，兩個(gè)主操，兩個(gè)外操組建而成，我們?cè)谝黄�，時(shí)吵時(shí)鬧，但總之我們是為生產(chǎn)穩(wěn)定而爭(zhēng)，為搞好任務(wù)而吵，就因如此，我們的小家其樂融融!

　　班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)�？傊�，班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，卻責(zé)任重大!

　　每天上班，我們圍繞整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種工作，中控負(fù)責(zé)DCS的各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制，外操協(xié)助主操調(diào)節(jié)各個(gè)閥門，致使各項(xiàng)指標(biāo)合格，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定!

　　上班最喜歡看到的就是班長(zhǎng)的各種叮囑，特別像小家庭的大家長(zhǎng)，今天的任務(wù)是…，大家看著早早的干，現(xiàn)場(chǎng)干活，大家把防護(hù)用品佩戴好，對(duì)講機(jī)里的“收到”應(yīng)答是那么的及時(shí)!我們小家的成員，都是有各自親切的稱呼，老胡，博天，滿城，我和班長(zhǎng)對(duì)講機(jī)上呼叫，他們立馬回應(yīng)，博天是我們班年齡最小的一個(gè)，也是最勤快的一個(gè)，每次中控只要喊調(diào)節(jié)什么閥門，不推脫，他會(huì)立馬去!

　　經(jīng)常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”。只有搞好團(tuán)結(jié)，班組才有凝聚力和向心力。如何搞好團(tuán)結(jié)呢?班長(zhǎng)的所作所為當(dāng)然很重要，那我就來說說我的班長(zhǎng)吧，他作為班組長(zhǎng)首先關(guān)心大家，了解每一個(gè)班員的基本情況及他們的關(guān)系、矛盾，做到及時(shí)解決。每一個(gè)人的脾氣是不一樣的，有的需要多表揚(yáng)，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，反復(fù)做工作，用制度約束他。使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)戰(zhàn)無不勝。

　　班組長(zhǎng)要發(fā)揮好帶頭作用“火車跑得快，全憑車頭帶”，班組這列火車的關(guān)鍵就在班長(zhǎng)。前半年在我們班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在我們?nèi)珕T的努力下，我們班的名次也居前列，沒有違章行為，俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”不難看出班組長(zhǎng)作用的重要性。

　　作為班組的中控工，我想說的是，我們五個(gè)人共同演奏著這首曲，那我們就要一起努力把譜寫好，不驕傲，不浮躁，工作中不抱僥幸心理，一起努力前進(jìn)，向優(yōu)秀的班組學(xué)習(xí)，相信我們會(huì)越來越好!