質(zhì)量出效益 點(diǎn)滴匯江海

　　公司發(fā)展與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起，沒(méi)有質(zhì)量，我們就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益，我們就只能死亡。所有的問(wèn)題其實(shí)只是一個(gè)問(wèn)題：我們每個(gè)人都必須從點(diǎn)滴做起:工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心，多一份責(zé)任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為公司添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。

　　優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動(dòng)力，就是精細(xì)化的管理、精細(xì)化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。公司就針對(duì)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，做出了一系列的努力：組織各裝置要開(kāi)展全員性質(zhì)量活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍。圍繞“質(zhì)量第一、顧客至上、誠(chéng)信為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量方針”，秉承金昱元“視質(zhì)量為生命  以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量理念；大力宣傳“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，不斷地探詢顧客的評(píng)價(jià)，才有可能知道公司的長(zhǎng)處與不足，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，改進(jìn)公司的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客”的理念，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化質(zhì)量保障能力。積極開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)工作，推廣符合各裝置的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，力爭(zhēng)在提升電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)現(xiàn)突破。

　　公司各單位要針對(duì)自身質(zhì)量管理具體情況，以此為契機(jī)，立足基層，實(shí)現(xiàn)全員參與，并在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重點(diǎn)做好如下工作：

　　一、電石系統(tǒng)要對(duì)密閉電石爐生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行情況進(jìn)行全面梳理，形成詳細(xì)的管理操作要求，捋順各級(jí)管理人員和操作人員工作程序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作管控，確保電石爐的穩(wěn)定運(yùn)行，提高裝置運(yùn)行效率，提升電石產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、水泥系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完善和補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度和文件記錄，同時(shí)針對(duì)八月份三體系認(rèn)證外審工作查處的觀察項(xiàng)、不合格項(xiàng)積極組織進(jìn)行整改，在體系的推進(jìn)方面，注重“質(zhì)量提升、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”，踐行“用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話、用品質(zhì)證明市場(chǎng)”，保障質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

　　三、針對(duì)目前影響和制約質(zhì)量控制的因素，生產(chǎn)過(guò)程控制中出現(xiàn)的各類異�，F(xiàn)象，產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)行方面存在的問(wèn)題，在本單位范圍內(nèi)由裝置長(zhǎng)牽頭組織開(kāi)展一次“影響產(chǎn)品質(zhì)量控制”大普查活動(dòng)，從基層班組開(kāi)始，逐級(jí)進(jìn)行分析、討論和經(jīng)驗(yàn)交流，必須形成會(huì)議記錄，結(jié)合普查結(jié)果提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，進(jìn)行自糾整改，消除質(zhì)量管理過(guò)程缺陷。

　　四、組織開(kāi)展以“質(zhì)量隱患排查”為核心，以“特種設(shè)備質(zhì)量安全管理”和“環(huán)保質(zhì)量達(dá)標(biāo)”為重點(diǎn)，進(jìn)行檢查和督查活動(dòng)，提升過(guò)程質(zhì)量管理效果，保證工作質(zhì)量符合管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、依據(jù)電石、水泥行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求，總結(jié)以往影響生產(chǎn)系統(tǒng)工藝質(zhì)量控制方面存在的瓶頸問(wèn)題制定合理有效的管控措施，特別是水泥系統(tǒng)成品裝置要高度重視出磨水泥過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)的管控，督促裝置組織開(kāi)展自查自糾工作，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理工作，提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

　　六、開(kāi)展分析檢驗(yàn)管理的專項(xiàng)排查，從檢驗(yàn)室分析儀器的標(biāo)定入手，查取樣過(guò)程、查檢驗(yàn)分析、查結(jié)果上報(bào)等環(huán)節(jié)，規(guī)范化驗(yàn)員分析檢驗(yàn)行為，充分發(fā)揮“檢驗(yàn)是生產(chǎn)眼睛”的作用，為生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理保障提供科學(xué)依據(jù)。

　　七、對(duì)照公司原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好入廠原輔材料質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保從源頭控制和有效的監(jiān)管，對(duì)不合格原輔材料積極與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系進(jìn)行改進(jìn)，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提供強(qiáng)有力的保障。

　　企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。毫無(wú)疑問(wèn)，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵之所在。

　　美國(guó)著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說(shuō)：“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺(jué)和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量。”如果只是口頭上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無(wú)濟(jì)于事，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實(shí)，永無(wú)止境，全員的參與，持續(xù)的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì)體現(xiàn)質(zhì)量的價(jià)值，也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的.重要標(biāo)志。

　　質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細(xì)節(jié)在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設(shè)，

　　強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗(yàn)，將質(zhì)量銘記于心，讓資源再生公司產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。