團(tuán)結(jié)是班組力量的源泉

　　班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　今天就讓我來說說我們六萬噸離子膜純水一班，我們這個(gè)九人的“小家”。小家成員由一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)主操和七位班員組建而成，我們?cè)谝黄穑瑫r(shí)吵時(shí)鬧，但我們是為生產(chǎn)穩(wěn)定而爭(zhēng)，為完成好任務(wù)而吵，就因如此，我們的小家其樂融融。

　　班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、防止各類事故發(fā)生的使命，班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，卻責(zé)任重大。

　　每天上班，我們圍繞整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種工作，中控負(fù)責(zé)DCS的各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制，現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助主操調(diào)節(jié)各個(gè)閥門，保證生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)合格及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

　　上班最喜歡聽到是班長(zhǎng)的各種叮囑，特別像小家庭的大家長(zhǎng)，今天的任務(wù)是……，大家早早地干，現(xiàn)場(chǎng)干活把防護(hù)用品佩戴好，對(duì)講機(jī)里的“收到”應(yīng)答是那么及時(shí)。我們小家的成員，都是有各自親切的稱呼，我和班長(zhǎng)在對(duì)講機(jī)上呼叫，他們立馬回應(yīng)，并馬上進(jìn)行落實(shí)。

　　經(jīng)常說：“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有搞好團(tuán)結(jié)，班組才有凝聚力和向心力。如何搞好團(tuán)結(jié)呢?班長(zhǎng)的所作所為當(dāng)然很重要，那我就來講講我的班長(zhǎng)吧。他作為班組長(zhǎng)無微不至關(guān)心班組每位成員，了解每一個(gè)班員的基本情況，每一個(gè)人的脾氣是不一樣的，有的需要多表?yè)P(yáng)，有的則需要耐心開導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，反復(fù)做工作，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣，這樣班組成員就會(huì)擰成一股繩，齊心協(xié)力、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及檢修工作。

　　“火車跑得快，全憑車頭帶”班組長(zhǎng)要發(fā)揮好帶頭作用。前半年在我們班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在我們?nèi)珕T的努力下，我們班的名次也位居前列，沒有發(fā)生一起違章行為，俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”不難看出班組長(zhǎng)作用的重要性。

　　作為班組的操作工，我想說的是，我們共同演奏著這首曲，那我們就要一起努力把譜寫好，不驕傲、不浮躁，工作中不抱僥幸心理，一起努力前進(jìn)，向優(yōu)秀的班組學(xué)習(xí)，相信班組成員會(huì)更加團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。