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錨定目標不放松,勠力齊心奮新程

  發(fā)表時間:2023年07月18日  點擊數(shù):3343 次  來源:綜合科管理科  作者:李向燕  審核:唐亮

  為總結(jié)回顧2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析當前安全生產(chǎn)形勢,謀劃、部署三季度工作,7月12日資源再生公司召開了上半年生產(chǎn)工作總結(jié)擴大會議,會議由公司綜合管理科科長曹學(xué)鋒主持,片區(qū)電議副總工程師兼綜合管理部部長宋文寧同志應(yīng)邀參加會議;公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、安環(huán)、生產(chǎn)科、調(diào)度長、工程技術(shù)人員、各單位正副裝置長、安全員、技術(shù)員43人參加。

  會上,曹學(xué)鋒同志對公司上半年開展的工作做了全面細致的匯報;上半年全體干部職工錨定目標不放松,認真開展了以下工作:

       我們積極扭轉(zhuǎn)管理思維,本著“管理就是管問題”的原則,自上而下分解任務(wù)目標,壓實管理責(zé)任,對標成本管理和目標任務(wù)嚴格落實各級人員職責(zé)履行,有效推動整體管理班子扎實基礎(chǔ)管理和技術(shù)管理,出現(xiàn)問題積極采取果斷措施處置,舉一反三,組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)預(yù)想預(yù)判,開展預(yù)先問題管理,全面提升工作執(zhí)行力和團隊管理效能。

  我們按照《2023年重大事故隱患專項排查整治行動》要求,對照《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大事故隱患判定標準》嚴格按照法律法規(guī)對標對表完成公司內(nèi)部自查工作,建立內(nèi)部主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實的自查任務(wù)清單,同時結(jié)合《關(guān)于組織重點縣企業(yè)開展安全風(fēng)險隱患排查的通知》16項問題隱患及《自治區(qū)安全大診斷》34項問題隱患的整改工作,全面保證了隱患整改率達100%。結(jié)合生產(chǎn)、安全、工藝、設(shè)備、電氣儀表等方面,對標應(yīng)急管理部門檢查依據(jù),積極搜尋相關(guān)國標、行標等管理標準,開展內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),深挖潛在問題隱患,進一步消除了本質(zhì)安全存在問題,為系統(tǒng)安全生產(chǎn)提供了有力保障,使公司安全生產(chǎn)管理水平得到進一步提升。

  我們嚴格現(xiàn)場作業(yè)管理,注重過程管理,圍繞安全管理目標,堅實風(fēng)險把控和監(jiān)護管理。首先,結(jié)合往年事故案例和資源再生公司生產(chǎn)工藝特點,重新修訂和補充《煤氣生產(chǎn)、使用場所作業(yè)安全管理標準》《電石爐較大風(fēng)險安全管控措施》,嚴格出爐作業(yè)安全防護和電石爐操作控制,規(guī)范作業(yè)安全行為;其次,在八大類作業(yè)管理過程,從作業(yè)班組認真開展風(fēng)險辨識和技術(shù)告知交底,各級安全管理人員嚴格落實各項安全措施的規(guī)范性,并要求易燃易爆場所作業(yè)、重特大作業(yè)和特殊作業(yè)必須由裝置負責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)護執(zhí)行,圍繞目標抓實作業(yè)過程管理;同時,從應(yīng)急處置角度細化內(nèi)部管理,重新梳理并完善建章立制的思路,壓實責(zé)任,重點對裝置管理和班組管理進行規(guī)范化,整頓軟弱、渙散的基層管理,全面提升安全過程管理和應(yīng)急管理。

  我們針對2022年度《第二輪中央生態(tài)環(huán)境保護督察自治區(qū)第25項暨吳忠市第9項整改任務(wù)》整改銷號工作及自治區(qū)生態(tài)環(huán)境“四防”常態(tài)化督查工作,安排專人積極配合完成督查整改資料的整理匯總工作,及時跟蹤落實整改問題銷號進度,確保公司盡快完成環(huán)保問題的整改閉環(huán)工作。同時,認真梳理內(nèi)部環(huán)保工作重點、難點和日常工作管理,首先針對固廢管理,從生產(chǎn)角度通過技術(shù)管理有效降低窯灰、除塵灰等產(chǎn)生量;通過浸泡凈化灰處置降低固廢處置難度;其次在現(xiàn)場揚塵、抑塵管理工作上,注重環(huán)保設(shè)備的運行管理,開展定期檢查和計劃檢修工作,全面降低現(xiàn)場揚塵問題。

  我們以產(chǎn)品為單元、以生產(chǎn)系統(tǒng)為主體,分層建立“降本降耗,開源節(jié)支”活動方案,明確目標管理,以單位負責(zé)人為第一執(zhí)行責(zé)任人,層層分解、常態(tài)化開展各項管控措施,做到各級任務(wù)目標準確化、落實效果責(zé)任化。

  按照“算清帳、捋順事”的思路,以年度各項成本目標為基點,統(tǒng)籌裝置實際狀況,查找完成目標存在瓶頸,按年度逐一規(guī)劃各項物料消耗執(zhí)行,通過對蘭炭烘干、白灰窯、水泥磨等系統(tǒng)的優(yōu)化操作,全面降低各項消耗。嚴格賬務(wù)材料盤庫管理,通過財務(wù)核算反饋生產(chǎn)管理問題,嚴格生產(chǎn)精細化管理,降低各項成本消耗。同時,合理規(guī)劃并明確公司內(nèi)部各項費用管理,對維修費、機物料費以及各項職能科室設(shè)計檢測費、評審費、吊車費用等全部采取定額制度,各項費用全部捋清使用項目和預(yù)算價格清單制,杜絕非計劃費用的使用。

  上半年,公司內(nèi)部對電石爐和水泥回轉(zhuǎn)窯均要求在完成生產(chǎn)任務(wù)目標的基礎(chǔ)上,綜合考慮各項瓶頸問題的消耗影響因素,按照利潤完成倒推主要產(chǎn)品超產(chǎn)目標,按月重新制定生產(chǎn)進度計劃,編制生產(chǎn)裝置檢修計劃,嚴格執(zhí)行定期工作和計劃檢修工作,致力于提升電石、水泥系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定性和長期高效運行條件。

  我們突出管理的透明化、公開化,提高工作執(zhí)行力。每日對數(shù)據(jù)完成情況進行統(tǒng)計,要求各裝置設(shè)置節(jié)能降耗措施實施表,更直觀的進行各類數(shù)據(jù)對比、分析,要求各主管領(lǐng)導(dǎo)每日對轄區(qū)成本進行監(jiān)管、對超出指標的消耗進行重點安排;堅持每5天公司開展內(nèi)部成本核算;另外;根據(jù)各主管副總的職責(zé)分工,單獨進行成本核算,進一步壓實責(zé)任;同時根據(jù)成本控制情況,每月進行“降本降耗,開源節(jié)支”工作總結(jié),分析開展效果,對完成情況進行跟蹤落實,督促開展實質(zhì)性工作,有效降低成本消耗,達到活動目標。

  針對輔助性生產(chǎn)控制條件,一是繼續(xù)深入開展修舊利廢活動,嚴格控制非生產(chǎn)性費用和維修費用合理應(yīng)用,做到“應(yīng)修盡修,修完必用”,上半年僅修復(fù)電石鍋超200口,節(jié)約資金90萬;有效降低冶金材料的支出;二是針對電石吹氧作業(yè)結(jié)合實際爐況,減少電石出爐吹氧作業(yè),相較去年同期每月氧氣、吹氧管用量下降近7萬元。

  會上,各單位負責(zé)人圍繞本單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié),認真查找工作中存在的不足,對未完成工作的原因進行了深入分析,并提出了整改推進措施。

       會上,片區(qū)電議副總工程師兼綜合管理部部長宋文寧同志聽取各單位總結(jié)匯報,對各單位取得的工作成績給予了充分肯定。他表示:在復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢下資源再生各單位能夠按照年初目標要求,取得的成績是有目共睹的,這是資源再生公司各單位全體員工充分發(fā)揚了“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“制度規(guī)范,責(zé)權(quán)匹配,目標激勵,文化導(dǎo)引”的管理理念的結(jié)果,各單位按照職責(zé)要求,工作可謂是重點突出、落實到位,同時這也為也為助推全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。但各單位要在肯定成績的同時正視問題,按照制定的各項措施,從源頭上補齊短板,加以整改。

  會上公司總經(jīng)理王鐵鎖同志強調(diào)公司屬各單位“降本降耗,開源節(jié)支”依然是下半年工作的主線。除安全環(huán)保全面完成,生產(chǎn)工藝質(zhì)量、設(shè)備電氣儀表依然存在的問題,望各單位各級管理人員按照已制定的措施嚴格落實,做到言必行、行必果。各單位各級管理人員要持續(xù)發(fā)揚金昱元的創(chuàng)新精神、釘釘子精神,把壓力轉(zhuǎn)化為動力,把重任轉(zhuǎn)化為責(zé)任,豎起比別人更高的標準,付出比別人更大的努力,拿出比別人更快的行動,干出比別人更好的成績;增強“追”的雄心,樹立“趕”的壯志,激揚“比”的豪情,力爭把尋常工作做成超常,把普通工作做成特色,把優(yōu)勢工作做成精品。

  一是反思突出問題,復(fù)盤起跑再添勁。要不知疲倦地學(xué)習(xí),打好理論功底,進一步強化工作目標,以周促月,及時評估結(jié)果,善于根據(jù)問題,分析原因、制定措施,落實整改、舉一反三,全面反思突出問題和短板弱項,讓工作思路“定下來”,讓工作成效“實起來”;

  二是堅定理想信念,從細節(jié)抓起,從細往實轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)揚金昱元連續(xù)作戰(zhàn)“求真務(wù)實、真抓實干”的精神,以“馬上就辦、辦就辦好”的理念,強化“閉環(huán)”意識。針對工作目標要量化、要細化,通過時間節(jié)點、責(zé)任分工,做到“事事有著落,件件有回音”,把工作過程項目化、清單化,讓流程環(huán)環(huán)相扣、壓力層層傳遞,切實抓好四季度的各項任務(wù)目標,促進收入向好的方向邁進;

  三是強化恪盡職守,提升管理水平。做工作要抓重點、抓關(guān)鍵、抓核心,要提升洞察事物、工作謀劃、整合協(xié)調(diào)等方面的能力,將工作思路、經(jīng)驗運用到各項工作當中,做到排查在先、準備在前、預(yù)防為主、處置在先、落實在前,不斷推進團隊建設(shè);

  四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實搶時間。站得高,才能看得遠,各單位各級管理人員要自覺提高站位,持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動提升抓落實的能力,各項工作都要做到提質(zhì)提速,要秉持攜手共進的初心、風(fēng)雨同舟的恒心、共贏未來的信心,心往一處想、勁往一處使,凝聚更多共識、形成更大合力,以“大抓落實、快抓落實、狠抓落實”工作格局,以求真務(wù)實的態(tài)度確保三季度管理工作安全有序、攻堅克難、穩(wěn)中有進。

        會上王總做出重要指示;全體干部職工戮力同心奮新程,全面開展三季度工作重點:

  一、扎實開展安全基礎(chǔ)管理,鞏固安全標準化成果。持續(xù)開展隱患排查和風(fēng)險辨識,全面落實隱患排查專項整治工作。

  依據(jù)吳忠市應(yīng)急管理局及公司《關(guān)于落實2023年重大事故隱患專項排查整治行動》要求及安排,每月及時組織隱患自查自糾,每周及時組織重大事故隱患推進會,定期抓好各項整改落實工作,確保隱患排查整改工作取得實效。

  持續(xù)鞏固開展三級安全生產(chǎn)標準化自評工作,加強安全基礎(chǔ)管理,規(guī)范安全管理秩序,落實主體責(zé)任到位,配合并完成三級安全生產(chǎn)標準化復(fù)評驗收工作,使安全生產(chǎn)標準化工作取得實效,在全公司內(nèi)全面運行。

  二、嚴格現(xiàn)場管理,持續(xù)做好環(huán)境治理,扎實開展環(huán)保工作。

  一是持續(xù)開展區(qū)域環(huán)境、環(huán)保設(shè)施的整治工作,做好東渣場封場整治及南渣場電石泥轉(zhuǎn)運期間的安全管理工作,并對西渣場立項審批等三同時手續(xù)進行監(jiān)管落實,同時確保三個渣場及路面的防風(fēng)抑塵工作,各項污染物達標排放,無組織排放有效管控;三是積極配合上級部門環(huán)保檢查并對上級政府部門檢查問題隱患進行整改銷號清零。

  嚴格落實環(huán)保設(shè)備管理和運維工作,一是落實四套在線監(jiān)測設(shè)備升級改造工作,監(jiān)督在線檢測數(shù)據(jù)傳輸工作,確保在線數(shù)據(jù)穩(wěn)定傳輸;二是嚴格執(zhí)行除塵器等環(huán)保設(shè)備的計劃檢修工作,和維護保養(yǎng)工作,落實定期工作執(zhí)行,提升環(huán)保設(shè)備運行效率。

  三、扎實開展季節(jié)性安全生產(chǎn)保障措施和定期管理工作,消除安全生產(chǎn)瓶頸,降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。

  按照公司《高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施》,吸取往年生產(chǎn)管理中存在的不足,對照專業(yè)管理措施,落實“高溫季節(jié)保障措施”執(zhí)行情況,分階段拉清單執(zhí)行,重點對防雷防汛措施落實、雨季防漏淋濕措施執(zhí)行、高溫冷卻系統(tǒng)運行保障以及設(shè)備設(shè)施的在異常惡劣天氣狀況下的安全運行為主,不斷反復(fù)開展隱患排查和整改,杜絕高溫天氣對安全生產(chǎn)造成的不利影響。

  四、突出利潤目標,持續(xù)做好“降本降耗,開源節(jié)支”工作,降低產(chǎn)品成本消耗。

  結(jié)合上半年降本控支工作整體開展情況,按照工作內(nèi)容綜合統(tǒng)籌年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成規(guī)劃思路。

  一是在公司層面緊盯主要物料消耗,抓各項費用的合理支出和計劃性支出,避免費用扎堆和非計劃性費用支出。

  二是在裝置執(zhí)行層面組織各裝置系統(tǒng)性總結(jié)和整理有效提升生產(chǎn)裝置運行效率的工作舉措,杜絕生產(chǎn)管理過程漏洞,提升生產(chǎn)控制效率。

  三是組織開展生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能管理綜合診斷,對生產(chǎn)系統(tǒng)重點用能的設(shè)備設(shè)施借鑒先進技術(shù)力所能及的實施內(nèi)部改造,優(yōu)化生產(chǎn)過程管理降低能耗。

  四是以穩(wěn)定生產(chǎn)為抓手,提升各級管理效能,針對生產(chǎn)異,F(xiàn)象及時分析討論,積極采取管控措施,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)效能。

  五、明確設(shè)備管理基礎(chǔ),突出硬件設(shè)施完好性能。嚴格按照既定計劃組織實施大修技改項目,解決生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸問題。

  在現(xiàn)有已經(jīng)制定的大修項目實施計劃清單上,在二季度生產(chǎn)基礎(chǔ)上,不斷反復(fù)對大修、技改項目實施方案和技術(shù)要求進行合理優(yōu)化,安排實施周期,做好已經(jīng)完成項目的驗收和效果驗證工作,注重過程性管理,確保大修項目提前完成。

   繼續(xù)按照公司專業(yè)管理標準,不斷完善并明確專業(yè)基礎(chǔ)管理工作流程、各環(huán)節(jié)工作要求,重點對影響生產(chǎn)穩(wěn)定控制、生產(chǎn)操作潛在隱患、工序質(zhì)量波動等問題,從技術(shù)管理的角度拿出客觀的執(zhí)行辦法,解決針對回轉(zhuǎn)窯、水泥磨、密閉電石爐、氣燒白灰窯和蘭炭烘干生產(chǎn)操作中的瓶頸問題。

  大力推行員工小改小革合理化建議及五小創(chuàng)新工作深入開展,積極組織開展“專項攻關(guān)、課題研討”活動,制定行之有效的管控措施,逐項落實并進行效果驗證,進一步保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行,有效促進公司整體利潤目標實現(xiàn)。

  六、進一步落實裝置生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)管理執(zhí)行情況,有效促進工藝專業(yè)管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。

  繼續(xù)推行工藝專業(yè)管理督查、工藝基礎(chǔ)工作檢查、工藝季節(jié)性綜合檢查的管理方式,充分發(fā)揮安全工藝生產(chǎn)管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等作用,要求各裝置與工藝專業(yè)組每周組織一次工藝專項檢查,一月組織一次工藝綜合檢查。

  定期組織員工進行工藝安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)及測試工作,全面提升崗位操作人員業(yè)務(wù)及操作技能水平,提高員工工藝安全責(zé)任意識,促進生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。按照公司培訓(xùn)要求持續(xù)開展每周一題、崗位練兵活動,通過激勵機制提升員工操作能力。

  嚴格執(zhí)行能源消耗總量和強度“雙控”目標,按照節(jié)能診斷的實際情況,按“走出去學(xué)回來”的模式,組織各級人員考察同行業(yè)在能耗管控方面的先進經(jīng)驗,融合吸收、總結(jié)歸納,制定解決方案,提高管理效能。

  七、發(fā)揮黨支部、工會組織的橋梁紐帶作用,提升黨群、干群協(xié)作效率,穩(wěn)定職工團隊。

  抓好企業(yè)文化建設(shè),以黨群工作服從和服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定和實現(xiàn)效益最大化為大局,發(fā)揮黨組織、工會組織的引領(lǐng)橋梁作用,開展互助幫扶、學(xué)習(xí)實踐、組織生活、技術(shù)比武、生產(chǎn)競賽等活動,充分調(diào)動職工的工作極性,陶冶職工情操。

  我們將以王總重點工作部署為指導(dǎo),以自己崗位賦予職責(zé)為依托,切實從自身出發(fā),以踔厲奮發(fā)、真抓實干為契機,攻堅克難善作為,狠抓落實,強管理,用實際行動踐行“沉下身子、多務(wù)實、多行動、多學(xué)習(xí)”的工作態(tài)度,積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營作出更大貢獻,沖刺下半年,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

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