建立質(zhì)量強國 共創(chuàng)美妙生活

　　2023年9月是第46個全國“質(zhì)量月”，為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的二十大精神，切實維護市場秩序，著力優(yōu)化營商環(huán)境，全面提升產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量，增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。本著營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的工作環(huán)境，逐步提高員工的技能水平，更好的為企業(yè)安全生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)；特此資源再生公司結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)工作實際，要求全員樹立“對質(zhì)量負責、就是對自己負責”的工作態(tài)度，進一步引導廣大一線職工積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，貫徹“制造需要低成本、競爭依賴高品質(zhì)”生產(chǎn)控制意識，努力提升公司質(zhì)量管理總體水平，開展“質(zhì)量月”系列活動。

　　創(chuàng)新形式，多點多面發(fā)力

　　為進一步推動“質(zhì)量月”學習理念深入人心，公司組織全體員工利用微信群、官方網(wǎng)站等多平臺宣傳，積極引導員工參與到“質(zhì)量月”活動中。通過開展主題黑板報、LED 電子屏滾動式電子屏宣講持續(xù)性質(zhì)量法律法規(guī)的學習，以及利用宣傳櫥窗、裝置會議、早點評等形式對質(zhì)量月活動內(nèi)容進行宣傳，重在將質(zhì)量意識深入人心，提高認識。征集優(yōu)秀稿件、開展質(zhì)量漫畫評比等活動，積極宣傳質(zhì)量文化，引導員工樹立質(zhì)量第一的思想意識。激發(fā)全體員工的工作熱情，夯實質(zhì)量管理工作，確�；顒幽繕说娜�面完成。

       公司工藝質(zhì)量專業(yè)組集中組織開展質(zhì)量法規(guī)標準和質(zhì)量管理知識以及公司《質(zhì)量管理手冊》《內(nèi)控質(zhì)量標準》《全面質(zhì)量管理方法》《卓越績效管理》的專題培訓工作，并將培訓課件發(fā)布到微信群內(nèi)要求全員再學習、再鞏固，從意識上形成“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、而不是檢驗出來”的認識，以此提高各級人員的質(zhì)量法規(guī)意識和質(zhì)量標準意識，倡導“質(zhì)量是需要全員參與管理，才能生產(chǎn)出讓顧客滿意的產(chǎn)品”的理念，確保質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。

　　加強質(zhì)量自檢，促進質(zhì)量管理

　　自9月以來，電石、水泥系統(tǒng)緊緊圍繞“質(zhì)量第一、顧客至上、誠信為本、科學管理、持續(xù)改進、技術(shù)興業(yè)”的質(zhì)量方針”，大力宣傳“以顧客為關(guān)注焦點”，不斷地探詢顧客的評價，揚長避短，改進公司的工作質(zhì)量，牢牢的抓住顧客”的理念，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強化質(zhì)量保障能力。按照“提升質(zhì)量工作專項行動實施方案”要求，樹立標桿、弘揚先進，推廣應用先進質(zhì)量管理方法積極開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進工作，推廣符合各裝置的先進質(zhì)量管理方法，力爭在提升電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破。

　　化驗室相繼組織開展新進員工“碳化鈣含量分析”崗位練兵以及骨干員工“有效氧化鈣滴定分析”技能比武，同時在科室范圍內(nèi)開展線上全員質(zhì)量知識競賽活動，積極營造“比、學、趕、幫、超”的工作學習氛圍，促進科室崗位員工理論知識水平、崗位操作技能及質(zhì)量意識控制的不斷提升。通過理論和實踐相結(jié)合的方式，堅持“線上+線下”兩種模式齊頭并進，開展多形式、多層次、全覆蓋學習，做到學有所長、學以致用。

　　不僅如此，化驗室通過樹立崗位操作能手標桿、開展質(zhì)量管理兌標分享會等，找差距、補短板、做改善、促提升，更好的服務于日常安全生產(chǎn)工作中，做好企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的眼睛。

　　領(lǐng)導重視、精心組織、全面安排部署

　　公司接到集團公司《關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知》后，立即組織成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，召開專題會議，總結(jié)近年來質(zhì)量提升的做法和實效；通過吉蘭泰鄂絨公司實地調(diào)研和參觀學習，查找本部門目前的差距、存在問題的原因，制定改進方案和措施。嚴格控制電石、水泥產(chǎn)品質(zhì)量，重點對水泥生產(chǎn)過程實施監(jiān)控，并根據(jù)銷售反饋信息，全面對性能指標做了調(diào)整工作，確保全面提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量。通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本公司實際，創(chuàng)建適合本裝置的管理方法，持續(xù)改進產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品品牌的宣傳力度，提升公司產(chǎn)品的美譽度和影響力。全面提升質(zhì)量管理，為推動企業(yè)質(zhì)量發(fā)展做好安排部署。