鹽業(yè)公司組織開展管理人員述職考評(píng)工作

　　2023年11月14日，寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司組織召開管理人員年度述職考評(píng)會(huì)議。職能科室負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度和各裝置正副裝置長(zhǎng)等19名管理人員進(jìn)行述職，33名職工代表列席會(huì)議。

　　會(huì)議先后聽取了19名管理人員職責(zé)履行情況，一年來(lái)所做的主要工作，管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，當(dāng)前工作和本人履職中存在的問題，提升自我、改進(jìn)工作的主要措施及下一年度主要工作思路。

　　會(huì)議最后，公司總經(jīng)理尚繼榮同志對(duì)管理人員述職情況進(jìn)行了總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，深刻分析了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，并提出五點(diǎn)工作要求：

　　1.要緊盯目標(biāo)任務(wù)，不斷調(diào)整工作思路，在設(shè)備點(diǎn)檢定修、改善管理、革新創(chuàng)新、大型檢修活動(dòng)組織、職能部門服務(wù)生產(chǎn)等方面狠下功夫，主動(dòng)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，完成2024年度生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)。

　　2.“三勤”“三性”“三力”既“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，是從長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的心得和經(jīng)驗(yàn)，是管理人員必備的素質(zhì)要求，要切實(shí)落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。

　　3.要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩和畏難情緒，不斷地自我反省、自我加壓，從思想上提高自己、磨練自己，扎實(shí)做好日常生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作。

　　4.管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。彼得·德魯克認(rèn)為，企業(yè)管理必須產(chǎn)生績(jī)效，而產(chǎn)生績(jī)效的唯一途徑就是行動(dòng)。沒有行動(dòng)力和執(zhí)行力的企業(yè)，任何決策都會(huì)失靈。所以德魯克強(qiáng)調(diào)，管理應(yīng)該重視實(shí)踐、重視行動(dòng)、重視績(jī)效，管理者應(yīng)該做到“知行合一”。要想把目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，唯一的出路就是行動(dòng)。因此，各級(jí)人員在述職報(bào)告中總結(jié)出的問題、改進(jìn)措施及下一年度工作思路，都要付諸于行動(dòng)，只有付諸行動(dòng)才能解決存在的問題，各項(xiàng)管理舉措才能有效貫徹執(zhí)行。

　　5.要以“星光不問趕路人，歲月不負(fù)有心人”的心態(tài)，以“不破樓蘭誓不還”的決心和毅力，在平凡的工作中持續(xù)地堅(jiān)持和努力，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)。