鹽業(yè)公司組織召開(kāi)2023年度總結(jié)表彰暨2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)

　　2024年1月8日下午，鹽業(yè)公司組織召開(kāi)了2023年度總結(jié)表彰暨2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂大會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持，副經(jīng)理、科室長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)、受獎(jiǎng)人員及員工代表參加。

　　會(huì)上，副經(jīng)理莊濤同志通報(bào)了2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保目標(biāo)完成情況、所做的主要工作，總結(jié)、分析了存在的問(wèn)題和采取的應(yīng)對(duì)措施。副經(jīng)理張建東同志宣讀了《關(guān)于表彰2023年度先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人的決定》，并向內(nèi)部評(píng)選出的先進(jìn)班組和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)�？偨�(jīng)理尚繼榮同志宣讀了集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，與各副經(jīng)理、科室長(zhǎng)、裝置長(zhǎng)簽訂了2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并就完成年度目標(biāo)任務(wù)做了重點(diǎn)工作安排。

　　會(huì)議指出：經(jīng)過(guò)公司全體員工的不懈努力，基本完成年度目標(biāo)任務(wù)。召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)議，目的在于找差距、堵漏洞、補(bǔ)短板，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題找出來(lái)、認(rèn)識(shí)清楚，并有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而得到進(jìn)一步提高，努力完成年度目標(biāo)。一是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，分解目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)各級(jí)人員認(rèn)真履職，努力解決問(wèn)題，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決、早治理，確保每班、每天、每月、每季度都能完成目標(biāo)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙體系工作，鞏固提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大八大類危險(xiǎn)性作業(yè)管理，以危險(xiǎn)性作業(yè)許可、兩票三制一參數(shù)、隱患排查治理、缺陷隱患消除、反三違等工作為抓手，提升安全管理水平。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)：要持續(xù)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和日常性工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行，降低生產(chǎn)消耗和成本，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。一是要持續(xù)扎實(shí)開(kāi)展降本降耗和開(kāi)源節(jié)支工作，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)管理，執(zhí)行好節(jié)水節(jié)電節(jié)汽管理措施，定期組織召開(kāi)專題會(huì)議，加大節(jié)能技術(shù)小改小革及原煤質(zhì)量管理。二是解決脫硫塔、化水反滲透膜和多介質(zhì)過(guò)濾器、中低壓蒸汽疏水管道閥門、磨煤機(jī)、水封桶、離心機(jī)、輸鹵管道、鹵井、反應(yīng)桶、關(guān)鍵設(shè)備變頻器、輸電桿塔等影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題。三是制定并嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性事故預(yù)防措施，杜絕各類事故。主要是高溫季節(jié)安全生產(chǎn)保障措施、冬季安全生產(chǎn)保障措施、鹵井穩(wěn)定運(yùn)行管理措施、惡劣天氣輸鹵管道和輸電桿塔巡檢要求。四是強(qiáng)化工藝指標(biāo)和參數(shù)、操作過(guò)程、操作方法、操作票、工作票、交接班、巡回檢查、設(shè)備定檢定修、設(shè)備和工藝定期工作、定期切換、計(jì)劃?rùn)z修、潤(rùn)滑保養(yǎng)等專業(yè)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)行。五是扎實(shí)開(kāi)展定制化和6S管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理水平。六是加強(qiáng)井組運(yùn)行管理，保障井組穩(wěn)定運(yùn)行。要根據(jù)井組運(yùn)行狀況和開(kāi)采層位，每季度制定沖井計(jì)劃，做好采鹵井組定期沖井管理;嚴(yán)格執(zhí)行鹵井操作規(guī)程，規(guī)范人員操作，加強(qiáng)井組監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理;做好輸鹵管道、礦部線路的日常巡檢監(jiān)管工作，及時(shí)處置潛在隱患，防止極端天氣對(duì)輸鹵管道、輸電桿塔造成事故，保障化工、制鹽精鹵用量;完成采鹵泵井口管道技改接口，解決淡水泵進(jìn)口堵塞隱患，實(shí)施完成34#井組洗井。七是按照節(jié)水型企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，積極主動(dòng)開(kāi)展節(jié)水型企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，降低一次水消耗。八是深入開(kāi)展革新創(chuàng)新活動(dòng)，圍繞有利于提高管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化工藝布局、提高設(shè)備運(yùn)行效率、節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等方面提出革新創(chuàng)新建議，并定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施改進(jìn)。

　　會(huì)議要求：各級(jí)人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動(dòng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實(shí)到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動(dòng)上。克服麻痹思想和惰性思想，克服厭煩情緒和畏難情緒，

　　在工作中時(shí)刻保持緊迫感和危機(jī)感，不斷自我批評(píng)、自我反省、自我提升，從思想上提高自己、磨練自己、完善自己，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

　　會(huì)議最后，總經(jīng)理用“星光不問(wèn)趕路人，歲月不負(fù)有心人”來(lái)激勵(lì)大家，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感、飽滿的工作熱情，全力以赴、攻堅(jiān)克難、砥礪前進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。