增強憂患意識 矢志不懈奮斗—《這個寒冬到底怎么渡過》觀后感

　　7月20日，資源再生公司由總經理牽頭，副總經理、安全總監(jiān)、支部書記、裝置技術員及以上管理人員、科室工程技術人員參加，觀看北大社會經濟學-姜茹祥博士講解企業(yè)面對經濟危機，企業(yè)《這個寒冬到底怎么渡過》視頻。

      博士講解內容中，向我們發(fā)出內心深處地質問:一是現代經濟形勢與政策下做企業(yè)“難”為什么老板還力求新突破，堅持到底?二是中國容納80%就業(yè)率的民營企業(yè)假如面臨被淘汰甚至倒閉時受到最大利益損失的員工將如何生存，面對家庭夫妻雙方失業(yè)的員工又能支撐多久?你的家庭拿什么保障?你的孩子快樂的、無憂無慮的童年又如何實現?三是民營企業(yè)的高管、員工工作狀態(tài)和過去一樣，有沒有危機感和生存存亡感?博士深刻的結合商業(yè)實踐，清晰的闡述了企業(yè)經濟危機管理相關的案例及對企業(yè)員工的影響，呼吁全體職工增強憂患意識，矢志不懈奮斗。

     結合視頻分析，公司總經理特別強調：上半年整個集團公司虧損金額及子公司利潤完成情況。面對經濟‘寒冬’公司如何應對危機，提出生存策略：

　　一、增強憂患意識，矢志不懈奮斗。全體干部職工要時刻牢記現階段市場經濟形勢深刻變化的條件下所面臨的挑戰(zhàn)和壓力，時刻牢記自己的事業(yè)具有使命感，各級管理人員時刻牢記對職工所承擔的莊嚴職責，扎扎實實地解決存在的突出問題，扎扎實實地為公司謀利益;增強憂患意識，要提高干事能力。當下，我們所面臨問題的復雜程度、解決問題的艱難程度遠遠超過以往。因此，干部要增強憂患意識，自覺加強學習，不斷積蓄力量，這樣才能遇險不亂、處變不驚，才能在常觀大勢、常思大局中提高認識問題、分析問題、解決問題的水平，錘煉在危機中育先機、于變局中開新局的能力。增強憂患意識，關鍵是要把憂患意識落實到實際工作中，不斷增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，把可能遇到的困難估計得充分一些，把應對困難的措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動權。

　　二、統(tǒng)一思想，提高認識。公司各單位牢固樹立“保生產、保穩(wěn)定、保利潤”的意識，周密安排、嚴格貫徹執(zhí)行，將“降本降耗 開源節(jié)支”活動作為下半年提質增效的重點工作來抓。加強人員培訓通過建立內部培訓機制、外部培訓，提高員工的技能水平和工作能力，提高該企業(yè)的生產力和競爭力;制定明確自身的目標制定適合各單位發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，貫徹到具體的部門和崗位，針對性的進行提質增效;強化員工節(jié)能降耗的意識，充分利用員工班前會時間，大力宣傳挖潛增效的任務，明確節(jié)能降耗的目的和意義，增強員工勤儉意識、危機敬業(yè)意識和大局責任意識，鼓勵員工爭做節(jié)能先鋒。各級管理人員改進工作作風，嚴肅工作紀律，嚴格落實工作管理制度，嚴肅查糾庸、懶、散、軟現象;堅決糾正有令不行、有禁不止的現象，切實保證生產穩(wěn)定運行;要切實增強事業(yè)心和責任心，領導干部要以身作則，帶頭抓落實，工作人員要愛崗敬業(yè)，積極做好本職工作。

      三、明確目標，嚴格落實，持續(xù)開展安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防數字化建設運行機制。一是進一步完善危險源辨識、評價和控制措施，組織員工開展學習、掌握和執(zhí)行，將隱患消除在萌芽狀態(tài);二是制定事故隱患排查獎勵機制，發(fā)動全員排查和治理事故隱患，降低事故風險概率，從控制隱患管理達到控制事故的目的。各單位從安全環(huán)保、生產運行、設備管理、物料管理、產品質量、資金管理、費用控制、效能提升等方面認真分析，制定本單位切實可行的生產經營管理目標措施;層層分解，抓好、抓嚴、抓實措施，提高部門經營效益和管理效能。

　　四、確定重點，有的放矢。公司各單位要將穩(wěn)定生產、提高裝置開工率作為降本降耗工作的重點，認真排查制約生產系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行的瓶頸問題，通過深入開展小改小革、修舊利廢、技術創(chuàng)新等勞動競賽活動，集思廣益、齊抓共管，從根本上解決影響生產穩(wěn)定運行的問題，提高生產裝置運行效率。職能科室要將費用控制和落實政策補助作為工作重點、從降費、增利方面做好文章，且要最大限度地利用國家和地方出臺的各項穩(wěn)經濟、促發(fā)展、促發(fā)展、保就業(yè)的相關政策，做到能享則享，應享盡享。

　　五、精打細算，責任到人。各單位要精打細算總成本，降本、降耗、開源、節(jié)支等角度開展核算工作，在嚴格執(zhí)行成本核算、月度盤點、數據快報基礎上，做好數據核查對比分析工作，確保數據準確性。嚴格執(zhí)行物料核算制度和成本核算管理規(guī)定，每日原輔材料消耗的核算要提高核算準確性，為全月的成本核算奠定基礎，針對目前各裝置生產現狀，每五天組織一次盤庫工作，提升成本核算的及時性和準確性，做到核算實消實報，杜絕弄虛作假現象。認真做好對單位內控消耗指標的監(jiān)控工作，各單位每天對消耗情況進行跟蹤監(jiān)管，出現各項消耗異常時需及時分析查找原因，采取相應的措施予以控制，降低對成本指標的影響。各單位加強公用工程的使用和管理工作，每周由生產科對公用工程的使用情況進行檢查，對實際使用情況加大管控力度，發(fā)現漏點及時消除，杜絕公用工程有跑、冒、滴、漏現象，務必做到水、氣、汽合理使用。各單位要認真排查和杜絕浪費，精細安排部署節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽及修舊利廢工作，要拿出詳實可行的計劃和具體措施，作為日常工作常態(tài)化管理抓節(jié)能降耗工作。