共筑質(zhì)量基石 把控質(zhì)量管理

　　隨著金秋九月的到來，我們迎來了一年一度的全國(guó)“質(zhì)量月”，以“精細(xì)質(zhì)量管理，共促質(zhì)量提升”為主題的一系列質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容隨即展開。全員牢固樹立“質(zhì)量至上”的意識(shí)，積極主動(dòng)參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　質(zhì)量是強(qiáng)企之基、立業(yè)之本、發(fā)展之要。9月1日，公司召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這也預(yù)示著質(zhì)量月正式拉開序幕。在本月開展質(zhì)量月中，各項(xiàng)目始終以質(zhì)量提升為抓手，“找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，緊密結(jié)合自身實(shí)際，以市場(chǎng)要求為導(dǎo)向，水泥產(chǎn)品較目標(biāo)富裕4MPa。開展質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)、貫徹從原材料入廠到合格產(chǎn)品出廠，明確自身目標(biāo)定位，細(xì)化工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，用“質(zhì)量衛(wèi)士”之姿，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　一是大力宣傳，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位，特別質(zhì)檢科通過懸掛橫幅、制作宣傳欄、張貼海報(bào)、質(zhì)量培訓(xùn)、組織開展征文、漫畫競(jìng)賽等多樣化的渠道和方式，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量文化氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工參與的積極性，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，讓“質(zhì)量月”活動(dòng)更加深入人心。

　　二是強(qiáng)化過程控制，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)交付。過程管控是質(zhì)量工作的生命線。在質(zhì)量月，公司水泥產(chǎn)品將過程控制作為質(zhì)量管理的重中之重，堅(jiān)決杜絕任何質(zhì)量隱患，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。

　　三是深化精細(xì)管理，助力高質(zhì)量發(fā)展。全面貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，立足新發(fā)展階段，從高質(zhì)量發(fā)展理念本質(zhì)出發(fā)，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量工作方式方法，變被動(dòng)為主動(dòng)，深入商家進(jìn)行交談，想在前，干在前，把思想付諸于行動(dòng)之上，全力推動(dòng)質(zhì)量管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。2024年集團(tuán)公司發(fā)布了新版精細(xì)化質(zhì)量管理要求，我們面向新形勢(shì)，落實(shí)新要求，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化質(zhì)量管理工作，貫徹“要求-落實(shí)-改進(jìn)”工作方針，“質(zhì)量月”期間以查促建、以查促改、以查促優(yōu)。

　　“征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)”�！百|(zhì)量月”即將落下帷幕，但我們始終以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，行動(dòng)在路上。進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，深刻認(rèn)識(shí)質(zhì)量工作的極端重要性，真抓實(shí)干，精益求精，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠。