金昱元化工集團(tuán)召開2023年一季度經(jīng)營管理工作總結(jié)分析會

      3月13日下午，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開2023年一季度經(jīng)營管理總結(jié)分析會，會議采取現(xiàn)場+視頻形式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，片區(qū)、子公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，財務(wù)部對集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體分析匯報，兩個片區(qū)及銷售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部對本單位一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了客觀分析，特別是對本單位工作中存在的問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深刻剖析，對經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗進(jìn)行分享，并對擬采取措施和下階段重點工作進(jìn)行匯報。產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展項目管理部對項目進(jìn)展情況作了匯報。

　　集團(tuán)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)對分抓工作進(jìn)行點評，并提出指導(dǎo)性意見和建議。

      集團(tuán)公司總裁喬冠榮對一季度工作作了總結(jié)，特別指出一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、供應(yīng)銷售、節(jié)能降耗、部室管理等工作中存在的突出問題，并提出嚴(yán)格要求，同時對二季度工作作了安排部署。他指出，二季度乃至下半年，各單位要認(rèn)真貫徹落實董事長年終總結(jié)表彰大會上提出的“一個總基調(diào)”“兩個穩(wěn)進(jìn)”“三個不動搖”“三個管理閉環(huán)”和“四保、四促、一堵、一推”十項重點工作，確保各項工作落到實處。重點做好以下幾個方面的工作：一是毫不放松抓穩(wěn)定、保安全;二是多措并舉抓環(huán)保、防污染;三是全力以赴抓效益、促增長;四是轉(zhuǎn)變思維抓供銷、優(yōu)服務(wù);五是千方百計抓項目、增后勁;六是強(qiáng)化責(zé)任抓管理、提效能。

　　他強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化責(zé)任抓管理、提效能;要提升敬業(yè)精神，恪守職業(yè)道德，以優(yōu)良的作風(fēng)推動各項工作落實，實現(xiàn)新突破;要積極擔(dān)當(dāng)作為，以更強(qiáng)的自覺、更足的勁頭、增強(qiáng)轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實的執(zhí)行力;要嚴(yán)明工作紀(jì)律，以扎實的工作舉措，保障各項工作順利開展;要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，攻堅克難、積極作為，全力做好各項重點工作;要營造良好工作氛圍，激發(fā)集團(tuán)公司全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為集團(tuán)公司渡過當(dāng)前困難局面，向高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。