推行集團化管控模式改建，推動企業(yè)轉型升級

-----金昱元公司召開2016年度經(jīng)營管理目標責任書簽訂大會

　　2015年12月28日，寧夏金昱元化工集團有限公司召開了2016年經(jīng)營管理目標責任書簽訂大會。面對公司資產和經(jīng)營規(guī)模不斷擴大、內部經(jīng)營主體增多、管理鏈條加長的現(xiàn)狀，公司領導審時度勢，大膽改革，于12月7日出臺了集團化管控模式改建及運營方案，大力推行集團化管控模式改建，明確和界定了各層級經(jīng)營主體和職能部門的權責。為了更好的推動公司法人治理和內部組織機構的運行，進一步強化各子公司以及各職能部門的主體責任，根據(jù)集團公司集團化管控模式改建及運營方案要求，集團公司與各子公司、部簽訂了2016年經(jīng)營管理目標責任書，保證2016年集團公司各項目標任務的順利完成。

　　集團公司領導，各子公司、職能部門主要負責人及副裝置長以上管理人員參加了會議，會議由副董事長陳文泓主持。會上，集團公司董事長、總裁代良云、副董事長陳文泓、副總裁余軍華、財務總監(jiān)葉森、安環(huán)總監(jiān)栗學信分別與主管的子公司、職能部門主要負責人簽訂了經(jīng)營管理目標責任書，安全環(huán)保目標責任書，集團公司黨委與各黨支部簽訂了黨建及精神文明目標責任書。

　　集團公司董事長、總裁代良云同志做了重要講話，他強調2015年在全國經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，集團公司同時進行生產與項目建設，面臨了極大的困難，在各級管理人員及員工的努力下，取得了可喜的成績，2016年公司將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)，希望公司廣大干部職工要堅定信心，咬緊牙關，克服困難，把各項生產管理工作做扎實、做出成效。各級管理人員要樹立節(jié)約意識，將經(jīng)營管理目標層層分解到基層，從一點一滴抓起，堅持精細化管理，從而降低生產成本。各級管理人員要深刻反思自身的不足并找準差距，提高自己的管理能力，努力成為一名優(yōu)秀的管理人員。他同時強調，公司開展的集團化管控模式改建是公司管理的變革，也是管理的創(chuàng)新，通過集團化管控加快公司由傳統(tǒng)的產業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉變的進程，使集團公司保持可持續(xù)發(fā)展。各單位、職能部門要依據(jù)簽訂的管理目標責任書，制定切合實際的生產經(jīng)營規(guī)劃，層層落實管理責任，確保2016年各項經(jīng)營管理目標的完成。

　　集團公司副董事長陳文泓對各子公司、職能部室提出了三項要求：一是各單位做好2016年度規(guī)劃工作，根據(jù)年度規(guī)劃加強管理，明確職責，保證公司各項生產經(jīng)營的順利進行。二是各單位要通過分解經(jīng)營目標，找到構成生產經(jīng)營的每一個要素，找到每一個構成要素能夠降低成本的下降點，使生產經(jīng)營成本有下降的空間。三是要加大產品質量管理和進行產品結構調整，當下的市場競爭就是產品質量的競爭，要順應國家宏觀經(jīng)濟政策，抓住供給側改革的有利時機，提高供給質量和效率，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)核心競爭力。最后，廣大干部要團結一心，克服遇到的各種困難，將集團公司2016年的工作做好，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。