查找安全生產管理缺陷，穩(wěn)步實現(xiàn)年度任務目標

為及時、準確、全面分析把握公司的經濟運行狀況，總結、查找安全生產管理中的不足和缺陷，鹽業(yè)公司于2020 年 10月 3日 上午9時30分，組織召開了2021年前三季度生產經營總結分析會。

會議總結分析了前三季度生產經營目標任務完成情況，并從安全環(huán)保、生產管理、設備管理、降本控支、綠色礦山建設及人員管理等方面總結分析了生產經營管理工作中存在的問題和采取的應對措施，各副經理分別對主管專業(yè)和分管裝置的生產經營管理工作作出點評，指出工作中存在的缺陷，并提出了改進措施和建議。會議最后，總經理尚繼榮同志安排部署了四季度安全環(huán)保和生產經營管理重點工作。

在安全環(huán)保方面尚總要求：一是牢固樹立安全紅線意識和底線思維，利用交接班、早點評等會議，天天講、時時講關于安全管理的相關要求、措施和制度；二是扎實開展“安全生產專項整治三年行動計劃”各項工作，以“風險分級管控、隱患排查治理”、“平安崗位”創(chuàng)建為抓手，持續(xù)開展反三違工作；三是把作業(yè)現(xiàn)場管理作為安全管理的工作重點，堅持辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患和四不放過原則，嚴抓檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，特別是檢維修作業(yè)和生產操作中的安全措施落實與執(zhí)行；四是加大安全教育培訓工作，特別是新員工、轉崗、復崗及勞務外包人員，保證其能熟練掌握本崗位的安全常識和技能；五是進一步強化勞務外包管理，要求其參加公司調度會、裝置早點評會和交接班，并定期召開班組會議。同時，主管副經理和安環(huán)管理人員，要幫助外包單位完善安全環(huán)保管理制度和臺賬記錄，明確人員分工，規(guī)范其管理行為；六是扎實開展安全警示教育，做到舉一反三，從他人的安全事故中吸取經驗教育，完善公司的安全管理制度和措施，消除安全管理缺陷；七是利用綜合檢查、專項檢查、日常巡查、缺陷日清欄、專業(yè)隱患日清欄等措施，加大隱患排查和治理工作；八是嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，強化作業(yè)票證許可和登記管理，做好工作危害分析和安全技術交底；九是按照綠色礦山建設實施方案，完成鈣鎂泥堆場、空氣能熱泵建設項目，整理完善綠色礦山建設相關臺賬資料；十是保證脫硫、脫硝、除塵、煤場、井場、大氣排放等環(huán)保設施安全穩(wěn)定運行，保證三廢達標排放，規(guī)范化、標準化建立環(huán)保制度和臺賬記錄。

在生產管理方面尚總要求：一是要有強烈的目標意識，緊緊圍繞產量、成本、消耗目標，加大跑冒滴漏等缺陷消除力度，解決影響生產的瓶頸問題，保證生產系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；二是加強“降本控支”管理工作，尋找有關鹽硝聯(lián)產、采鹵及熱電行業(yè)的標桿企業(yè)，咨詢其物料消耗指標有哪些、指標限值是多少、指標依據(jù)等信息，并以此為標準，扎實開展對標管理，彌補和國內同行業(yè)標桿企業(yè)的差距，進一步降低生產物料消耗和成本，使各項指標符合國家能耗標準；三是定期對采鹵井組進行沖洗，執(zhí)行好井組沖洗計劃和冬季井組穩(wěn)定運行的保障措施，做好輸鹵管道日常巡檢，壓力、流量等指標出現(xiàn)異常，要及時采取措施進行處理；四是高度重視鹽硝質量問題，做好濃硝水進系統(tǒng)量、EV205轉料量、母液濃度、EV301料液溫度等指標控制，保證EV301析硝效果和鹽質，保證鹽硝系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；五是做好3#鍋爐啟動前的檢查檢修工作，根據(jù)氣溫變化及化工、制鹽用汽量，于10月底啟動#3鍋爐運行，并對影響1#、2#鍋爐運行效率的生產缺陷制定檢修計劃，逐臺進行檢修，以保證鍋爐穩(wěn)定高效運行，滿足制鹽、化工生產用汽量；六是完成供暖系統(tǒng)檢修維護、室外管道零星保溫、防凍點檢等措施，確保冬季生產系統(tǒng)的安全生產穩(wěn)定運行；七是完成制鹽307預熱器管束清洗疏通工作，完成3#鍋爐電除塵、2#給水泵帶電方式改變，2#鍋爐三臺密封風機變頻器安裝及VP205冷凝水熱能再利用等節(jié)能技術改造項目。

在設備管理方面尚總要求：一是加大主設備、關鍵設備的潤滑維護保養(yǎng)工作，特別是鍋爐、汽輪機、磨煤機、蒸發(fā)器、離心機及其他泵的管理，要時刻關注溫度、振動、聲音、流量等運行參數(shù)；二是加強設備檢修過程監(jiān)管，做到設備檢修標準化、規(guī)范化，提高檢修精度和質量，延長設備運轉周期；三是開展設備點檢定修改善活動，逐步完善點檢定修管理制度和管理體系建設，將點檢定修管理深入到班組一級，做到設備超前控制、預防、預知維修，提高設備的利用率，降低設備維修費用；四是于10月底完成鹽倉硝倉屋頂大修、鹽倉頂棚鋼結構支撐防腐、空壓站新增一臺干燥機等大修技改項目。

在綜合管理方面尚總要求:一是嚴格執(zhí)行好維修班組比較管理、運行班組群團管理及兩票三制一參數(shù)管理，規(guī)范員工日常行為，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣。同時，開展好班組安全活動、各項評比、員工考核等工作，做到獎勤罰懶、賞罰分明；二是扎實推進各級人員工作作風轉變，保證所有人員在工作理念上能盡心、盡力、盡責，在工作態(tài)度上做到腦勤、腿勤、嘴勤，具備很強的積極性、主動性、嚴謹性，在團隊合作上形成強有力的凝聚力、執(zhí)行力、學習力。